ASSET • MEDIATION

L'actif immobilier,
analysé. Structuré.
Résolu.

Conseil en gestion d'actifs immobiliers et médiation. Une approche fondée sur l'analyse, la neutralité et des solutions tangibles.

Pour propriétaires, family offices et investisseurs privés confrontés à sous-performance, arbitrage ou dif​férent bloquant.

ASSET MEDIATION

Deux disciplines complémentaires. Une même exigence analytique.

01

Gestion d'actifs immobiliers

Asset Management

  • Optimisation de la valeur patrimoniale sur la durée
  • Recommandations d'arbitrage fondées sur l'analyse
  • Pilotage des baux, travaux et repositionnements
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02

Médiation

Résolution amiable

  • Faciliter le dialogue entre les parties dans un cadre structuré
  • Favoriser la recherche d'un accord durable et confidentiel
  • Réduire les coûts et délais d'un contentieux
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Process & livrables

Chaque mission débouche sur des documents actionnables, pas des présentations.

Mémo stratégique

Synthèse exécutive de l'actif ou de la situation : état des lieux, risques, recommandations. Format décideur, 4 à 8 pages.

Modèle financier

Projection sur la durée de détention, scenarii de sortie, sensibilités. Outil de décision autonome, livré sous Excel.

Plan d'actions

Feuille de route priorisée : jalons, intervenants, livrables attendus. Pilotable par le client ou accompagné par CONCRETE.

Quatre étapes. Une seule logique.

Chaque mission suit un cadre rigoureux, adapté à la complexité de l'actif ou de la situation.

01 / Cadrage
Compréhension du contexte

Identification des objectifs, des contraintes et des parties prenantes. Définition du périmètre d'intervention.

02 / Analyse
Diagnostic approfondi

Revue documentaire, analyse financière et technique. Cartographie des risques et opportunités.

03 / Recommandations
Propositions structurées

Synthèse écrite des options retenues. Argumentaire factuel, sans parti pris.

04 / Suivi
Exécution ou sessions

Accompagnement dans la mise en œuvre ou animation des sessions de médiation jusqu'à l'accord.

Secteurs et typologies d'actifs

Commerce & Retail
Boutiques, centres commerciaux, actifs mixtes
Bureaux
Immeubles mono- ou multi-locataires
Actifs mixtes
Complexes comprenant plusieurs usages
Résidentiel géré
Copropriétés, résidences services
Actifs immobiliers
Toute nature, selon les besoins du mandant
Portefeuilles
Revues multi-actifs, arbitrage stratégique

Ce sur quoi repose chaque mission

Confidentialité

Toutes les informations communiquées restent strictement confidentielles, par engagement contractuel.

Indépendance

Aucune affiliation promoteur, investisseur ou réseau. L'analyse est libre de tout conflit d'intérêts.

Données & documents

Chaque recommandation s'appuie sur une revue documentaire et des données vérifiables.

Exécution

Un cabinet opérationnel, pas seulement consultatif. Accompagnement jusqu'à la mise en œuvre.

Un nom. Deux sens. Une seule exigence.

Le béton est la matière de la construction immobilière — dense, solide, structurant. CONCRETE signifie aussi "concret" en anglais : ce qui est tangible, précis, actionnable.

Notre approche porte ces deux dimensions. Chaque mission produit une analyse documentée, une recommandation argumentée et un livrable exploitable.

CONCRETE (adj.) — De nature définie et saisissable ; opposé à abstrait ou théorique.
Rigueur analytique

Chaque diagnostic repose sur des données, pas sur des impressions.

Neutralité

L'intérêt du mandant guide la mission. Pas celui du réseau.

Discrétion

Un interlocuteur unique sur chaque mission. Zéro intermédiaire entre vous et l'expertise.

Livrables actionnables

Des recommandations que le client peut mettre en œuvre.

Un actif à analyser.
Un di‌fférent à structurer.

Gestion d'actifs immobiliers

Conseil indépendant pour propriétaires, family offices et investisseurs privés. Nos analyses et recommandations visent à optimiser la valeur et la performance des actifs sur le long terme.

Domaines d'intervention

01
Cadrage stratégique

Analyse du positionnement de l'actif dans son marché. Définition d'objectifs de performance et d'une trajectoire de valorisation.

02
Revue de baux

Audit contractuel de l'ensemble locatif. Identification des leviers de renégociation, des clauses sensibles, des risques de vacance.

03
Analyse financière

Modélisation des flux, scénarios d'arbitrage, analyse de rentabilité. Livrables en format tableur structuré.

04
Travaux & Capex

Cadrage des enveloppes de travaux, revue des devis, suivi d'avancement. Articulation avec les contraintes locataires.

05
Repositionnement

Définition d'une stratégie d'usage, de commercialisation ou de cession selon la situation de marché.

06
Reporting propriétaire

Mise en place d'un cadre de reporting régulier pour un suivi clair de la performance patrimoniale.

Cas d'usage (exemples génériques)

Retail

Un propriétaire d'une galerie commerciale en zone périurbaine souhaite recadrer sa stratégie locative face à une vacance structurelle. Notre analyse identifie les baux à renégocier, les concepts adaptés au bassin de chalandise et une trajectoire de repositionnement progressive.

Bureaux

Un family office détient un immeuble de bureaux dont le bail principal arrive à échéance. Notre intervention permet de structurer une stratégie de renouvellement, d'évaluer les alternatives et de préparer la négociation avec le locataire en place.

Arbitrage

Un investisseur privé envisage la cession d'un actif mixte. CONCRETE AM produit une analyse comparative des scénarios (vente en bloc, lot par lot, restructuration préalable) avec leurs implications financières et calendaires.

Ce que vous recevez

Mémo de synthèse

Document écrit structuré, incluant contexte, analyse et recommandations. Format standardisé, lisible par tout interlocuteur interne ou externe.

Modèle financier

Tableur structuré avec hypothèses documentées, scénarios et indicateurs de performance (TRI, VAN, rendement locatif).

Plan d'actions

Feuille de route priorisée avec responsabilités, jalons et indicateurs de suivi. Directement exploitable.

Revue de baux

Tableau récapitulatif de l'ensemble locatif, clauses sensibles identifiées, risques et opportunités classifiés par priorité.

Comment nous intervenons

Mission ponctuelle
  • Cadrage et livrable définis en amont
  • Durée : de quelques semaines à 3 mois
  • Idéale pour un audit, une analyse d'acquisition ou un arbitrage
  • Honoraires au forfait ou au temps passé
Mission récurrente
  • Pilotage continu de l'actif ou du portefeuille
  • Réunions de suivi régulières, reporting périodique
  • Idéale pour un propriétaire sans ressources internes dédiées
  • Honoraires mensuels sur la base d'un périmètre défini

Parlons de votre situation.

Médiation

Médiation conventionnelle — accompagnement à la résolution amiable

Un cadre structuré pour faciliter le dialogue entre les parties. La médiation permet de rechercher un accord durable, sans contentieux, dans la confidentialité.

Pour quels types de situations

La médiation immobilière intervient lorsqu'un di‌fférent bloque la relation entre parties. Voici les situations les plus courantes.

Renouvellement de bail
Désaccord sur les conditions, le loyer ou les clauses
Charges locatives
Litiges sur la répartition ou la régularisation
Travaux
Responsabilités bailleur / preneur, délais, coûts
Résiliation anticipée
Conditions de sortie, indemnités, libération des lieux
Conflit bailleur / preneur
Relations dégradées, blocage des échanges
Copropriété
Différends entre copropriétaires ou avec le syndic

Le déroulé d'une médiation

01

Prise de contact et cadrage

Chaque partie est reçue séparément. Le médiateur recueille les points de vue, identifie les enjeux et vérifie que les conditions d'une médiation sont réunies (consentement, disponibilité, cadre).

02

Préparation documentaire

Les parties transmettent les éléments nécessaires à la compréhension du di‌fférent. Le médiateur structure les points de discussion et prépare le cadre des sessions.

03

Sessions de médiation

Les parties échangent en présence du médiateur. Celui-ci facilite le dialogue, reformule, identifie les intérêts sous-jacents et aide les parties à explorer des options d'accord.

04

Accord ou clôture

Si un accord est trouvé, il est formalisé par écrit. Les parties peuvent, si elles le souhaitent, faire homologuer l'accord par un juge. En l'absence d'accord, les parties restent libres de leurs recours.

Trois principes fondateurs

Neutralité

Le médiateur n'a pas de position, ne juge pas et ne tranche pas. Son rôle est de faciliter la communication, pas d'imposer une solution.

Confidentialité

Tout ce qui est dit en médiation reste confidentiel. Aucune information ne peut être utilisée dans une procédure ultérieure sans l'accord des parties.

Libre consentement

La médiation repose sur l'engagement volontaire des parties. Chacune peut se retirer à tout moment, sans obligation d'aboutir.

Une situation à structurer ?

Premier échange sans engagement, sous couvert de confidentialité.

François-Xavier Gabelle

Quinze ans dans la gestion d'actifs immobiliers complexes, côté foncières et grands groupes. Une décision de passer de l'autre côté — indépendant, disponible, sans conflit d'intérêts.

15 ans
d'expérience
1 Md€
d'actifs pilotés
600
baux gérés simultanément
> 50 M€
de CA locatif sous gestion

Un parcours construit dans la complexité

CONCRETE AM, c'est le prolongement direct d'un parcours de quinze ans dans la gestion stratégique d'actifs immobiliers : foncières cotées, groupes privés, opérations emblématiques. Du chantier à la négociation de bail, de la modélisation financière à la coordination institutionnelle.

Cette trajectoire m'a conduit à piloter des actifs de natures très diverses — retail, tertiaire, ERP de grande catégorie, complexes mixtes — avec des enjeux de valorisation, de gestion locative et de transformation qui ne tolèrent ni approximation ni raccourci.

En 2025, j'ai choisi de tourner une page. Non par désillusion, mais parce qu'il arrive un moment dans un parcours où l'on ressent le besoin de se réinventer et d'écrire une suite plus personnelle. CONCRETE AM est né de cette conviction : mettre cette expertise au service de clients qui n'ont pas accès, en interne, à ce niveau d'analyse et de pilotage.

Je suis l'unique interlocuteur sur chaque mission. Ce n'est pas une contrainte — c'est une garantie.

Formation

Mastère Spécialisé — Maîtrise d'Ouvrage et Gestion Immobilière
ESTP Paris · 2015

Master II — Droit de la Construction, de l'Urbanisme et des Contrats
Université Paris Panthéon-Sorbonne · 2010

Formation en médiation — résolution amiable des di‌fférents (en cours)

Quinze ans, actif par actif

2020 — 2025
Lyon — Paris
SGM

Directeur Asset Management

Pilotage d'un portefeuille national de 11 actifs (80 000 m²) incluant des enseignes de retail nationales — dont l'acquisition et l'intégration du BHV Marais dans le portefeuille groupe. Gestion de 600 baux, CA locatif supérieur à 50 M€, 1 Md€ d'actifs sous gestion. Résultats : +7 % de taux d'occupation, -12 % de charges d'exploitation, +30 % de valorisation sur la période. Chiffres agrégés sur la période — sources internes, détaillables en échange confidentiel.

2019 — 2020
Lyon — Paris
Avenue Développement Immobilier

Directeur Immobilier

Pilotage stratégique de programmes immobiliers haut de gamme sur Paris, Lyon, Nice et Annecy. Prospection, analyse d'opportunités, gestion de l'acquisition foncière à la livraison.

2018 — 2019
Lyon — Paris
EM2C

Responsable de programmes immobiliers

Réhabilitation du siège Implid (6 000 m²) et du complexe mixte Groupama Stadium (11 000 m²). Coordination MOA/MOE, maîtrise des délais et de l'exploitation en site occupé.

2017 — 2018
Paris
Icade

Responsable Projets Immobiliers

Transformation de sites tertiaires et industriels de grande échelle (70 000 m² cumulés). Pilotage dépollution, permis, études techniques et travaux en site occupé. Budget global géré : 400 M€.

2014 — 2017
Paris
Eiffage Concessions

Responsable de projets immobiliers

Réhabilitation de la Grande Arche de La Défense — 74 000 m², 192 M€. Gestion des interfaces État / entreprises / usagers, continuité de service sur ERP de première catégorie. Valorisation de foncier adjacent (bureaux et hôtel à Lille).

"Je sais qu'elle sera faite de concret,
de tissage et d'ancrage dans le vivant."

— Extrait de ma note de départ, juillet 2025

CONCRETE AM est né d'une décision longuement mûrie : mettre quinze ans d'expérience opérationnelle au service de clients qui n'ont pas, en interne, les ressources pour analyser, piloter ou arbitrer leurs actifs avec rigueur. Un cabinet de la taille d'un individu. Pas de structure à alimenter. Pas de conflit d'intérêts. Juste le travail.

Discutons de votre situation.

Parlons de votre situation

Un premier échange sans engagement. Réponse sous 48 heures ouvrées.

CONCRETE AM

Lyon — Paris

Toute information partagée dans le cadre d'un premier échange est traitée avec la même confidentialité que lors d'une mission.

Message reçu.

Nous reviendrons vers vous sous 48 heures ouvrées.